我相信看过《羸在执行》这本书的人都清楚的知道提高个人执行力的同时也得清楚的认识到——企业执行力的提高≠企业中个人执行力提高；优秀的执行力要充分考虑企业的战略流程、运营流程、人员流程。只有这三个流程比较健全的基础上，强调执行的速度和坚决性，才能够保证良好的效果，这才是有效的执行力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。决定个人执行力的因素：个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式和习惯，是否熟练掌握管人与管事的能力；是否具有正确的工作思路与方法。
那么我如何打造个人执行力呢？
一、清楚明白自己的工作职责范围，自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
二、要对自己工作后的结果进行检查、监督。这样就能在工作中发现自己是否正确，目标是否一致，及时发现偏差并给予纠正，从而使工作及时改正。
三、建立一个良好的沟通环境，只有一个良好的工作氛围，我们才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。
四、部门制定完善的规范操作流程，让大家按照正确的方法去执行目标任务，不要因为个人行为不规范，而对任务完成打折扣，并且影响其他部门或个人任务的完成。
五、提高工作岗位职责上的技能，不断学习，追求新知。
六、要有团队精神，互帮互助，以及工作岗位上高昂的工作激情。
我相信一点执行结果是在行动中获得的，所以我将行动起来，完善个人执行力的打造。
-- 天宇企业董事长 黄永毅